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Los árbitros de la banca española siguen sin proteger al ciudadano

Vía El Español, por Javier Jorrín

bancaLa patronal de la banca española, la AEB (Asociación Española de Bancos) abre sus puertas a los consumidores. Es una reunión histórica en la que entidades y usuarios se sientan en una mesa para dialogar sobre su relación y sobre el cambio de la cultura financiera que necesita España. Todos los presentes en la sala están de acuerdo en que los errores del pasado no pueden repetirse, pero hay discrepancias en cómo debe ser la nueva banca en España.

A un lado de la mesa, Beatriz Morilla, responsable de RSC de la AEB; al otro, el abogado Fernando Zunzunegui, Patricia Suárez, presidenta de la Asociación de Usuarios Financieros (Asufin) y Roberto Serrano, presidente de AdaBankia. Los consumidores piden un cambio en el modo de hacer banca en España, un cambio integral de toda la cultura financiera, pero las puertas del regulador están cerradas. Nadie en la CNMV ni en el Banco de España ha aceptado sentarse con los consumidores, por lo que el cambio tendrá que venir desde el propio sector financiero (…)

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De la banca comercial a la banca de servicios

Fernando Zunzunegui  Publicado en Gref nº 42, septiembre 2013, p. 14

serv13La crisis financiera ha puesto de relieve las debilidades de un sistema bancario orientado a la continua innovación como estrategia comercial. La banca había dejado de ser un mecanismo de canalización del ahorro a la inversión productiva para convertirse una maquinaria de colocar productos de inversión cada vez más sofisticados. Se fabricaban productos para generar ingresos. Continue reading

Hacia un nuevo modelo de banca comercial

Gonzalo Fernández Atela y Fernando Zunzunegui, abogados

Publicado en El Economista

El anuncio de la venta por parte del Banco Santander de su gestora de fondos de inversión y de su negocio de seguros constituye una decisión estratégica de gran alcance para la entidad y para el conjunto del sistema financiero español. Más allá de las necesidades de financiación derivadas de la adquisición del banco inglés Alliance & Leicester, este anuncio parece responder a un cambio de modelo de hacer banca. Es una decisión que afecta a la estructura del grupo, al desgajar parte esencial de su actual modelo de negocio. Continue reading